карта сайта ; контакты Язык: ; ;
Зеленский Сергей Иванович, Сurriculum vitae

Зеленский Сергей Иванович



Сurriculum vitae

Бизнес-план: "Коммерческое освоение минеральных ресурсов Луны"



Анализ продукта
Анализ рынка и конкурентов
План маркетинга
- прогнозирование спроса
- рекламная компания
- НИОКР и эксплуатация
Организационный план
Финансовый план
План по рискам
Итоговая оценка экономической эффективности проекта


Анализ продукта



Растущие цены на уголь природный газ и истощение разведанных их запасов заставляют человечество активно искать альтернативу для замены основного сырья для выработки электроэнергии. Какое-то время в качестве такового рассматривали ядерную энергетику. При этом Чернобыль продемонстрировал, что все это очень и очень опасно и ненадежно. Кроме того, запасы руд урана на Земле тоже не безграничны. Хотя урана и тория, тоже пригодного для использования в ядерной энергетике, на Земле немало, но их концентрация в рудах обычно незначительна. В большинстве случаев добыча и обогащение таких руд "съедает" гораздо больше энергии, чем можно получить из добытого урана. Альтернативные источники энергии, такие как солнечные электростанции, ветровые, приливные, геотермические и т. д. пока не способны обеспечить необходимый уровень выработки электроэнергии, являясь, к тому же, очень дорогой заменой стандартным видам получения энергии. Поэтому уже давно есть планы постройки термоядерных электростанций основным топливом, для которых будет являться гелий – 3.

Синтез будет осуществляться по данной схеме:


В ней уже не участвуют радиоактивные вещества, во-вторых, получаемая энергия уносится не с нейтронами, а с протонами, из которых извлечь энергию будет легче. Значит, угрозы повторения катастроф типа чернобыльской уже не будет. А неисчерпаемые запасы гелия-3, оказывается, имеются на Луне. В образцах лунного грунта обнаружено от 7 до 36 мг гелия-3 на тонну грунта. Чем и обосновывается наша миссия.

Анализ рынка и конкурентов



Миссия проекта: «Заставим Луну не только “светить”, но и “греть”!»

Основная цель: «Доставлять 24,2 тонны 3Не в год»

В качестве возможных альтернатив буду рассматривать типы двигательных установок (различное время перелета и используемое топливо), которые могут быть использованы нашими конкурентами. Выбор данных типов ДУ основан на реально существующих, на сегодняшний день, аналогах. Ниже будут описаны как положительные, так и отрицательные стороны каждого варианта. На основании чего и будет сделан выбор типа ДУ, проекта.


Из рассмотренных вариантов отдаем предпочтение №4 (б). Основанием для такого выбора служат требования предъявляемые к этой миссии:

- минимальная стартовая масса КА
- многоразовость КА
- минимальные затраты на выведение и обслуживание КА

Так как нашей миссией является доставка сжиженного газа (гелий-3), находящегося в термоизоляционном сосуде, допускающим утечку не более 10^-2 м3 в год, то временной период доставки для нас не является определяющим. Хотя, безусловно, вариант №4 является малопригодным для пилотируемых полетов из за большого времени перелета. В свете чего считаю возможным одновременное сосуществования с вариантом №2. Который будет использоваться при пилотируемых перелетах на Луну, для которых определяющую роль будет иметь время полета. Ведь построение полностью автоматизированных комплексов по добыче Не3 на Луне маловероятно. В прочем, может возникнуть необходимость, в срочном ремонте или срочной доставки ряда компонентов, для чего вариант №2 окажется незаменим.

Комплексный метод:
Внутренняя среда Сильные стороны

- квалификация сотрудников
- система подготовки и обучения кадров
- уровень организации коммуникационного процесса
- качество продукции
Слабые стороны

- уровень заработной платы
- наличие вилки в зар. плате
- недостаточность маркетингового подхода
- слабое положение на внешнем рынке.
Внешняя среда Возможности

- рост спроса на данные услуги
- доведения степени многоразовости РН до 1
Угрозы

- высокий уровень конкуренции
- наличие серьезных входных барьеров
- высокий уровень гос. контроля
- быстрое устаревание технологий
SWOT – анализ

Построение матрицы БКГ:
Конкурентный анализ:
Оценка перспектив работ в отрасли : (9+9+8+5+9) / 50 х 100% = 80%. Перспективы работы на рынке крайне благоприятные.

Отрасль Ракетостроение
Анализ клиентов Широкая группа клиентов (Потребители: научные институты, военные, и т. д.) Хотят: Высокую надежность доставки, низкой стоимости доставки, короткие сроки подготовки.
Анализ конкурентов Конкуренты на внутреннем рынке отсутствуют. Высокие стартовые барьеры (государственные) в отрасли сводят к нулю возможность потенциальной конкуренции на внутренних ранках и делают ее маловероятной на внешних. Клиенты сплочены и имеют высокие властные полномочия. Опасность поставщиков – невысокая. Конкуренция надежности изделия, ценовая конкуренция.
Ключевые факторы успеха Скорость модернизации полетной базы, введения новейших научных разработок и концепций, гибкость.
 Факторы конкуренции и ключевые факторы успеха.

План маркетинга



Основные усилия прикладываем в рекламной области для продвижения продукта на рынок.

1) Полная экологическая безопасность получаемой энергии:
Для минимизации экологических последствий аварии были проведены исследования по химическому составу наиболее легкоплавкого ядерного топлива. В лабораторных условиях проведены эксперименты, имитирующие механизм горения ТВЭЛов в атмосфере. Подтверждена экологическая безопасность при аварии КА с ЯЭУ т. к. содержащая ядерное топливо сердцевина реактора, при вхождении в плотные слои атмосферы, разрушается до частиц размером около сотни микрон и обеспечивает рассеивание образовавшихся фрагментов на площади сотен квадратных километров.

2) Развитие новых технологий и внедрение их в жизнь.

3) Низкая стоимость получаемой электроэнергии.

Стоимость создания парка КА

Произведена оценка затрат на создание и эксплуатацию, сегмента программы по доставке 3Не с Луны - межорбитального буксира. Приближенную оценку буду проводить по методике проф. Гурова А.М.:


1-я сумма: суммирование по стадиям разработки КС

2-я сумма: по этапам жизненного цикла

Сij - затраты на изготовление ДУ и т.д. на j-м этапе

При расчете количества транспортных операций в год, будем исходить из 24.2 тонны требуемого гелий-3 в год :

Nтро = Q / mпн - количество транспортных операций в год

Nтро = 24.2/5 = 4.84 = 5 КА

Оценку будем проводить по упрощенной, однофакторной модели.:





Для определения затрат на первый опытный образец воспользуюсь имеющейся в моем распоряжении статистикой по КА на малой тяге: Deep Space 1, SMART 1, Moses-C и программы Apollo

Оценка затрат на НИОКР:



Соп = С1оп Nоп lоп
- где lоп – коэффициент характеризующий снижение затрат в опытном производстве (у нас 0.83), nоп – размер опытной партии (у нас 4), С1оп – затраты на первый опытный образец.

СОКР = (1/gоп) Соп

Удельный вес затрат: gпр + gоп + gисп = 1. В нашем проекте он соответственно: 0.2 + 0.5 + 0.3

Книр = Снир /Сокр -по статистическим данным (0,18-0,3), для нашего КА = 0.24 → Снир = 0.24 · Сокр

Затраты на промышленное изготовление:

KN = cN-b = 0.7716 К - коэффициент снижения затрат в промышленном производстве, за счет освоения производства.

Кизг = С1изг / С1оп » 0.82 - затраты на изготовление 1-го образца КС

Суммарные затраты на изготовление всей партии:

 = 935,6 млн. долларов.

Затраты на эксплуатацию:

Сэкспл = СГСМ + Среглам.раб + Схранение,транспортир

Сгодтопл1 = Цтопл1 мтопл кпотерь Nгодопер

Срег = Сизг.КС Квост.раб - затраты на регламентные работы (для многоразовых КА – 0.17)

Сэкспл = 932,9 (млн.$)

Элементы КС:

СгодКС = Сгодэкспл + Агодаморт

ККС СНИР + СОКР + Сизг

Агод = ККС / Тэ = (СНИР + СОКР + Сизг) / Тэ = 310,6 (млн. $)

ККС = СНИР + СОКР + Сизг

СгодКС = 1243,5 млн. $ в год., при стоимости работ в 2174,1 млн $.


Организационный план



Составлена и оптимизирована сетевая модель предварительного этапа разработки КА.
В результате оптимизации по количеству рабочих время на проект составило 24 недели. Проводилась оптимизация суммарного времени простоев, за счет сосредоточения персонала на наиболее важных направлениях.

Финансовый план.



Расчет ведется для программы в целом:
Годы Инвестиции (млрд. $) Ставка дисконтирования
(i, %)
(1+i)^-t DCFt
Дисконтируемый поток платежей
0
1
2
3
4
5
6
7
-7,674
-5,643
34,857
32,717
34,857
32,717
34,857
34,857
12 1
0,892857
0,797194
0,71178
0,635518
0,567427
0,506631
0,452349
-7,674
-5,03839
27,78779
23,28731
22,15225
18,5645
17,65964
15,76754

Считаем, что все затраты на разработку были осуществлены в 0-м году:
Сегменты Разработка Эксплуатация раз в 2 года
КА 2,174 1,243
РН 1,2 0,8
ЦУП 0 0,7
Лун. Модуль+ добыча, переработка 3,1 2,4
Заправщик + Посад. 1,2 0,5
Тех. Обсл. 2,14

Эгодчист = 40.5

NVP = Σ DCFt = 112,5066

Индекс доходности - РI = Σ(+)/Σ(-) = 9,850155

Срок окупаемости СFкоммул

0

-7,674
1

-13,317
2

21,54
3

54,257
4

89,114
5

121,831
6

156,688
7

191,545

Статический срок окупаемости PPs = 2+(/-13,317/)/34,857 = 2,382 (окупается в середине 2-го года)

Динамический срок окупаемости PPd DCFt куммул

0

-7,674
1

-12,7124
2

15,07539
3

38,36271
4

60,51496
5

79,07947
6

96,73911
7

112,5066

MIRR = N√(TV / PV) - 1, где ТV стоимость накопленных поступлений (CIFt), PV – сумма дисконтируемых расходов (/COFt/)

PV = /-2,147 + -1,10982/ = 12,71239

,для TV - (1+i)^N-t


0

-
1

-
2

1,762342
3

1,573519
4

1,404928
5

1,2544
6

1,12
7

1

Коэфф. Наращения ССF

-

-

61,42994

51,48083

48,97158

41,0402

39,03984

34,857

TV = Σ CCF = 276,8194



План по рискам



- передача риска (страхование).

Итоговая оценка экономической эффективности проекта



Таким образом, суммарные энергозатраты на доставку гелия-3 на Землю составляют 2,4*10^3 ГДж/кг. При сжигании гелия-3 в термоядерном реакторе выделяется 6*10^5 ГДж/кг, т.е. получаем 250-кратный выигрыш в энергии. Для сравнения: выигрыш энергии при сжигании ископаемых топлив не выше 30-ти (16 для угля, 20 для урана).

При добыче гелия-3 из реголита извлекаются также многочисленные попутные вещества (водород, вода, азот, углекислый газ, азот, метан, угарный газ), которые могут быть полезны для поддержания лунного промышленного комплекса.

Прогнозируемая экономическая эффективность снизится, и составит около 8,6.

Видим, что добыча гелия-3 на Луне выглядит вполне выгодной, как с чисто энергетической, так и с экономической точки зрения – разумеется, при условии, что на Земле эксплуатируется значительное число термоядерных реакторов, сжигающих гелий-3. Создание таких реакторов представляется в принципе вполне осуществимым, но требует значительных усилий и времени – вряд ли меньшего, чем 20-30 лет.

Таким образом, освоение запасов гелия-3, вполне правдоподобны, но лишь в случае, если одновременно разворачиваются работы по гелиевой термоядерной энергетике.
НАВЕРХ ^