Анализ продукта
Анализ рынка и конкурентов
План маркетинга
- прогнозирование спроса
- рекламная компания
- НИОКР и эксплуатация
Организационный план
Финансовый план
План по рискам
Итоговая оценка экономической эффективности проекта
Анализ рынка и конкурентов
План маркетинга
- прогнозирование спроса
- рекламная компания
- НИОКР и эксплуатация
Организационный план
Финансовый план
План по рискам
Итоговая оценка экономической эффективности проекта
Анализ продукта
Растущие цены на уголь природный газ и истощение разведанных их запасов заставляют человечество активно искать альтернативу для замены основного сырья для выработки электроэнергии. Какое-то время в качестве такового рассматривали ядерную энергетику. При этом Чернобыль продемонстрировал, что все это очень и очень опасно и ненадежно. Кроме того, запасы руд урана на Земле тоже не безграничны. Хотя урана и тория, тоже пригодного для использования в ядерной энергетике, на Земле немало, но их концентрация в рудах обычно незначительна. В большинстве случаев добыча и обогащение таких руд "съедает" гораздо больше энергии, чем можно получить из добытого урана. Альтернативные источники энергии, такие как солнечные электростанции, ветровые, приливные, геотермические и т. д. пока не способны обеспечить необходимый уровень выработки электроэнергии, являясь, к тому же, очень дорогой заменой стандартным видам получения энергии. Поэтому уже давно есть планы постройки термоядерных электростанций основным топливом, для которых будет являться гелий – 3.
Синтез будет осуществляться по данной схеме:
Синтез будет осуществляться по данной схеме:
В ней уже не участвуют радиоактивные вещества, во-вторых, получаемая энергия уносится не с нейтронами, а с протонами, из которых извлечь энергию будет легче. Значит, угрозы повторения катастроф типа чернобыльской уже не будет. А неисчерпаемые запасы гелия-3, оказывается, имеются на Луне. В образцах лунного грунта обнаружено от 7 до 36 мг гелия-3 на тонну грунта. Чем и обосновывается наша миссия.
Анализ рынка и конкурентов
Миссия проекта: «Заставим Луну не только “светить”, но и “греть”!»
Основная цель: «Доставлять 24,2 тонны 3Не в год»
В качестве возможных альтернатив буду рассматривать типы двигательных установок (различное время перелета и используемое топливо), которые могут быть использованы нашими конкурентами. Выбор данных типов ДУ основан на реально существующих, на сегодняшний день, аналогах. Ниже будут описаны как положительные, так и отрицательные стороны каждого варианта. На основании чего и будет сделан выбор типа ДУ, проекта.
Основная цель: «Доставлять 24,2 тонны 3Не в год»
В качестве возможных альтернатив буду рассматривать типы двигательных установок (различное время перелета и используемое топливо), которые могут быть использованы нашими конкурентами. Выбор данных типов ДУ основан на реально существующих, на сегодняшний день, аналогах. Ниже будут описаны как положительные, так и отрицательные стороны каждого варианта. На основании чего и будет сделан выбор типа ДУ, проекта.
Из рассмотренных вариантов отдаем предпочтение №4 (б). Основанием для такого выбора служат требования предъявляемые к этой миссии:
- минимальная стартовая масса КА
- многоразовость КА
- минимальные затраты на выведение и обслуживание КА
Так как нашей миссией является доставка сжиженного газа (гелий-3), находящегося в термоизоляционном сосуде, допускающим утечку не более 10^-2 м3 в год, то временной период доставки для нас не является определяющим. Хотя, безусловно, вариант №4 является малопригодным для пилотируемых полетов из за большого времени перелета. В свете чего считаю возможным одновременное сосуществования с вариантом №2. Который будет использоваться при пилотируемых перелетах на Луну, для которых определяющую роль будет иметь время полета. Ведь построение полностью автоматизированных комплексов по добыче Не3 на Луне маловероятно. В прочем, может возникнуть необходимость, в срочном ремонте или срочной доставки ряда компонентов, для чего вариант №2 окажется незаменим.
- минимальная стартовая масса КА
- многоразовость КА
- минимальные затраты на выведение и обслуживание КА
Так как нашей миссией является доставка сжиженного газа (гелий-3), находящегося в термоизоляционном сосуде, допускающим утечку не более 10^-2 м3 в год, то временной период доставки для нас не является определяющим. Хотя, безусловно, вариант №4 является малопригодным для пилотируемых полетов из за большого времени перелета. В свете чего считаю возможным одновременное сосуществования с вариантом №2. Который будет использоваться при пилотируемых перелетах на Луну, для которых определяющую роль будет иметь время полета. Ведь построение полностью автоматизированных комплексов по добыче Не3 на Луне маловероятно. В прочем, может возникнуть необходимость, в срочном ремонте или срочной доставки ряда компонентов, для чего вариант №2 окажется незаменим.
Комплексный метод:
| Внутренняя среда | Сильные стороны - квалификация сотрудников - система подготовки и обучения кадров - уровень организации коммуникационного процесса - качество продукции |
Слабые стороны - уровень заработной платы - наличие вилки в зар. плате - недостаточность маркетингового подхода - слабое положение на внешнем рынке. |
| Внешняя среда | Возможности - рост спроса на данные услуги - доведения степени многоразовости РН до 1 |
Угрозы - высокий уровень конкуренции - наличие серьезных входных барьеров - высокий уровень гос. контроля - быстрое устаревание технологий |
SWOT – анализ
Построение матрицы БКГ:
| Отрасль | Ракетостроение |
| Анализ клиентов | Широкая группа клиентов (Потребители: научные институты, военные, и т. д.) Хотят: Высокую надежность доставки, низкой стоимости доставки, короткие сроки подготовки. |
| Анализ конкурентов | Конкуренты на внутреннем рынке отсутствуют. Высокие стартовые барьеры (государственные) в отрасли сводят к нулю возможность потенциальной конкуренции на внутренних ранках и делают ее маловероятной на внешних. Клиенты сплочены и имеют высокие властные полномочия. Опасность поставщиков – невысокая. Конкуренция надежности изделия, ценовая конкуренция. |
| Ключевые факторы успеха | Скорость модернизации полетной базы, введения новейших научных разработок и концепций, гибкость. |
Факторы конкуренции и ключевые факторы успеха.
План маркетинга
Основные усилия прикладываем в рекламной области для продвижения продукта на рынок.
1) Полная экологическая безопасность получаемой энергии:
Для минимизации экологических последствий аварии были проведены исследования по химическому составу наиболее легкоплавкого ядерного топлива. В лабораторных условиях проведены эксперименты, имитирующие механизм горения ТВЭЛов в атмосфере. Подтверждена экологическая безопасность при аварии КА с ЯЭУ т. к. содержащая ядерное топливо сердцевина реактора, при вхождении в плотные слои атмосферы, разрушается до частиц размером около сотни микрон и обеспечивает рассеивание образовавшихся фрагментов на площади сотен квадратных километров.
2) Развитие новых технологий и внедрение их в жизнь.
3) Низкая стоимость получаемой электроэнергии.
Стоимость создания парка КА
Произведена оценка затрат на создание и эксплуатацию, сегмента программы по доставке 3Не с Луны - межорбитального буксира. Приближенную оценку буду проводить по методике проф. Гурова А.М.:
1-я сумма: суммирование по стадиям разработки КС
2-я сумма: по этапам жизненного цикла
Сij - затраты на изготовление ДУ и т.д. на j-м этапе
При расчете количества транспортных операций в год, будем исходить из 24.2 тонны требуемого гелий-3 в год :
Nтро = Q / mпн - количество транспортных операций в год
Nтро = 24.2/5 = 4.84 = 5 КА
Оценку будем проводить по упрощенной, однофакторной модели.:
Для определения затрат на первый опытный образец воспользуюсь имеющейся в моем распоряжении статистикой по КА на малой тяге: Deep Space 1, SMART 1, Moses-C и программы Apollo
Оценка затрат на НИОКР:
Соп = С1оп Nоп lоп
- где lоп – коэффициент характеризующий снижение затрат в опытном производстве (у нас 0.83), nоп – размер опытной партии (у нас 4), С1оп – затраты на первый опытный образец.
СОКР = (1/gоп) Соп
Удельный вес затрат: gпр + gоп + gисп = 1. В нашем проекте он соответственно: 0.2 + 0.5 + 0.3
Книр = Снир /Сокр -по статистическим данным (0,18-0,3), для нашего КА = 0.24 → Снир = 0.24 · Сокр
Затраты на промышленное изготовление:
KN = cN-b = 0.7716 К - коэффициент снижения затрат в промышленном производстве, за счет освоения производства.
Кизг = С1изг / С1оп » 0.82 - затраты на изготовление 1-го образца КС
Суммарные затраты на изготовление всей партии:
- где lоп – коэффициент характеризующий снижение затрат в опытном производстве (у нас 0.83), nоп – размер опытной партии (у нас 4), С1оп – затраты на первый опытный образец.
СОКР = (1/gоп) Соп
Удельный вес затрат: gпр + gоп + gисп = 1. В нашем проекте он соответственно: 0.2 + 0.5 + 0.3
Книр = Снир /Сокр -по статистическим данным (0,18-0,3), для нашего КА = 0.24 → Снир = 0.24 · Сокр
Затраты на промышленное изготовление:
KN = cN-b = 0.7716 К - коэффициент снижения затрат в промышленном производстве, за счет освоения производства.
Кизг = С1изг / С1оп » 0.82 - затраты на изготовление 1-го образца КС
Суммарные затраты на изготовление всей партии:
= 935,6 млн. долларов.
Затраты на эксплуатацию:
Сэкспл = СГСМ + Среглам.раб + Схранение,транспортир
Сгодтопл1 = Цтопл1 мтопл кпотерь Nгодопер
Срег = Сизг.КС Квост.раб - затраты на регламентные работы (для многоразовых КА – 0.17)
Сэкспл = 932,9 (млн.$)
Элементы КС:
СгодКС = Сгодэкспл + Агодаморт
ККС СНИР + СОКР + Сизг
Агод = ККС / Тэ = (СНИР + СОКР + Сизг) / Тэ = 310,6 (млн. $)
ККС = СНИР + СОКР + Сизг
СгодКС = 1243,5 млн. $ в год., при стоимости работ в 2174,1 млн $.
Организационный план
Составлена и оптимизирована сетевая модель предварительного этапа разработки КА.
В результате оптимизации по количеству рабочих время на проект составило 24 недели. Проводилась оптимизация суммарного времени простоев, за счет сосредоточения персонала на наиболее важных направлениях.
Финансовый план.
Расчет ведется для программы в целом:
| Годы | Инвестиции (млрд. $) | Ставка дисконтирования (i, %) |
(1+i)^-t | DCFt Дисконтируемый поток платежей |
| 0 1 2 3 4 5 6 7 |
-7,674 -5,643 34,857 32,717 34,857 32,717 34,857 34,857 |
12 | 1 0,892857 0,797194 0,71178 0,635518 0,567427 0,506631 0,452349 |
-7,674 -5,03839 27,78779 23,28731 22,15225 18,5645 17,65964 15,76754 |
Считаем, что все затраты на разработку были осуществлены в 0-м году:
| Сегменты | Разработка | Эксплуатация | раз в 2 года |
| КА | 2,174 | 1,243 | |
| РН | 1,2 | 0,8 | |
| ЦУП | 0 | 0,7 | |
| Лун. Модуль+ добыча, переработка | 3,1 | 2,4 | |
| Заправщик + Посад. | 1,2 | 0,5 | |
| Тех. Обсл. | 2,14 |
Эгодчист = 40.5
NVP = Σ DCFt = 112,5066
Индекс доходности - РI = Σ(+)/Σ(-) = 9,850155
Срок окупаемости СFкоммул
| 0 -7,674 |
1 -13,317 |
2 21,54 |
3 54,257 |
4 89,114 |
5 121,831 |
6 156,688 |
7 191,545 |
Статический срок окупаемости PPs = 2+(/-13,317/)/34,857 = 2,382 (окупается в середине 2-го года)
Динамический срок окупаемости PPd DCFt куммул
| 0 -7,674 |
1 -12,7124 |
2 15,07539 |
3 38,36271 |
4 60,51496 |
5 79,07947 |
6 96,73911 |
7 112,5066 |
MIRR = N√(TV / PV) - 1, где ТV стоимость накопленных поступлений (CIFt), PV – сумма дисконтируемых расходов (/COFt/)
PV = /-2,147 + -1,10982/ = 12,71239
,для TV - (1+i)^N-t
| 0 - |
1 - |
2 1,762342 |
3 1,573519 |
4 1,404928 |
5 1,2544 |
6 1,12 |
7 1 |
Коэфф. Наращения ССF
- - 61,42994 51,48083 48,97158 41,0402 39,03984 34,857 |
TV = Σ CCF = 276,8194
План по рискам
- передача риска (страхование).
Итоговая оценка экономической эффективности проекта
Таким образом, суммарные энергозатраты на доставку гелия-3 на Землю составляют 2,4*10^3 ГДж/кг. При сжигании гелия-3 в термоядерном реакторе выделяется 6*10^5 ГДж/кг, т.е. получаем 250-кратный выигрыш в энергии. Для сравнения: выигрыш энергии при сжигании ископаемых топлив не выше 30-ти (16 для угля, 20 для урана).
При добыче гелия-3 из реголита извлекаются также многочисленные попутные вещества (водород, вода, азот, углекислый газ, азот, метан, угарный газ), которые могут быть полезны для поддержания лунного промышленного комплекса.
Прогнозируемая экономическая эффективность снизится, и составит около 8,6.
Видим, что добыча гелия-3 на Луне выглядит вполне выгодной, как с чисто энергетической, так и с экономической точки зрения – разумеется, при условии, что на Земле эксплуатируется значительное число термоядерных реакторов, сжигающих гелий-3. Создание таких реакторов представляется в принципе вполне осуществимым, но требует значительных усилий и времени – вряд ли меньшего, чем 20-30 лет.
Таким образом, освоение запасов гелия-3, вполне правдоподобны, но лишь в случае, если одновременно разворачиваются работы по гелиевой термоядерной энергетике.
При добыче гелия-3 из реголита извлекаются также многочисленные попутные вещества (водород, вода, азот, углекислый газ, азот, метан, угарный газ), которые могут быть полезны для поддержания лунного промышленного комплекса.
Прогнозируемая экономическая эффективность снизится, и составит около 8,6.
Видим, что добыча гелия-3 на Луне выглядит вполне выгодной, как с чисто энергетической, так и с экономической точки зрения – разумеется, при условии, что на Земле эксплуатируется значительное число термоядерных реакторов, сжигающих гелий-3. Создание таких реакторов представляется в принципе вполне осуществимым, но требует значительных усилий и времени – вряд ли меньшего, чем 20-30 лет.
Таким образом, освоение запасов гелия-3, вполне правдоподобны, но лишь в случае, если одновременно разворачиваются работы по гелиевой термоядерной энергетике.